Miércoles 17 de Julio de 2019

AGUINAGA: “No queremos un club que se desangre con 650 mil soles en pérdidas mensuales”(+Vídeo)

Por: Abrahan Carvajal - Abril 22, 2019

Sus genes es pura pasión hípica (Foto Panamericana)

El desenlace se aproxima. Solo tres contendientes en carrera. Este domingo 28, el destino del jockey Club del Perú quedará en manos de quien apruebe el voto popular. El abanderado por la lista 2, el médico cirujano Alejandro Aguinaga se explaya en detalles sobre la ‘revolución’ que pretende liderar para cambiarle el rostro al turf nacional. “Ofrecemos una gerencia para todos los sectores“, dijo en Contacto Hípico, como una clara invitación a todos los actores que apuestan por la hípica.

Reconoce el esfuerzo de criadores y propietarios en mantenerse en la actividad a pesar de la poco retorno económico por su inversión

Alejandro Aguinaga (AA): Esto está carente de gerencia, aquí no hay que inventar nada. Muchos comentarios antojadizos de querer echarle la culpa a la hípica. Cuando la hípica ha estado bien, todo ha estado bien y hemos disfrutado de esos beneficios. Solo hay que trabajar.

CH:Se ha perdido mucho espacio ¿Cree que estamos en un punto donde hay posibilidad de recuperación?

AA:Es evidente que hay un deterioro severo, no se puede tapar el sol con un dedo. Lo que se requiere es que el club se adapte a la modernidad. ¿Qué cosa es lo que prima? La globalización, la informática y el Internet. No hemos podido adaptarnos y estamos a tiempo.

CH:En esta contienda, sus adversarios ofrecen honestidad, otro se ancla en su experiencia y obras realizadas y el doctor Aguinaga ¿qué promete?

AA: Nadie puede prometer lo que no ha hecho. Para nosotros es completamente marginal decir ‘yo prometo honestidad y transparencia’. La honestidad es algo innato, una conducta que debe ser parte de cada uno de nosotros.

– Nos hemos metido a esta contienda porque como socios, pedíamos información, expedientes técnicos, las compras , licitaciones y no recibimos respuestas. Estas gestiones se se han creido dueños y nos deben respuestas. Las organizaciones sin fines de lucro, están regidas por  la Ley de Transparecia, deben cumplir y sino deben ser penalizadas. Aquí no sólo se ha vivido en el mundo de las sospechas ,también en la impunidad.

Cree que la convocatoria de gente capaz es urgente para enderezar el camino (Foto América TV)

CH:¿Cree que no hay dolientes sobre el estado financiero del club?

AA: Cuando se hagan estudios de mercado sobre las compras que se hacen se evidenciará que por lo menos han merecido un 20% de ahorro. Es un capital que ha salido del Jockey sin ningún tipo de control.

CH:El juego en caída el tema cada vez más recurrente…

AA: Como nosotros hablamos de apuestas online, todos también lo mencionan; pero cuáles son esas apuestas para encausar a los apostadores. Es simple, el menú debe cambiar; pero también con un sistema apropiado que satisfaga su necesidad.

Otro aspecto son esas tribunas cochinas y baños a los que se tiene que entrar en lanchas. Si se trata del amor, hay que enamorarlos en todos los aspectos.  Se suma  el tema de la programación, una que sea realmente atractiva. El 85% de las jornadas se corre en recta y eso no es lo que quiere la gente.

Desde niño es un apasionado por la actividad (Foto El Comercio)

CH: Esa transparencia es reclamada tanto a lo interno como a lo externo al espectáculo ¿Será la principal situacion que alejó al aficionado?

AA: Se requiere de juntas de comisarios profesionales, no de esos integrantes que vienen a dormir. El comisario está por encima de la directiva en el dia de la carrera, es la máxima autoridad. Para ser parte del directivo debe ser antes comisario, como se hace en Europa. Ya no hay más espacio para propuestas viejas con actores del pasado.

-Es lastimoso que se establezcan alquileres a 40 años por el quinto del valor real, lo único que han hecho es gestionar tramites y autorizar gastos desmedidos y ¿Se invirtió Para modernizar el sistema de apuestas? Creo que la respuesta está a la vista.

Antes se venía en saco y corbata porque este es el espectáculo de reyes. En el pasado se decía “a la par con Londres”,  no solo por lo hípica sino por la libra que estaba a la par de la moneda local. Deseamos recuperar esa prestancia, al menos en la hípica.

CH: Esa necesaria masificación de la jugada debe extenderse con el apoyo de los casinos o estas plataformas de apuestas deportivas que inundan el mercado?

AA: No estamos preparados. La primera bofetada vino de los casinos por eso me sorprende que otros hagan campaña desde estos lugares. Yo hago desde el corazón del hipódromo. Los operadores para meterse deben encontrar atractivos y partimos de que estructuralmente nuestros telepodromos dan pena.

Apuesta por la modernidad para cambiar el rumbo de la actividad (Foto Diario Correo)

CH:Se asegura que los operadores foráneos no quieren nada con Monterrico por la carga laboral ¿Cómo avisora ese tema?

AA:La planilla está al menos 50% inflada representando pérdidas permanentes en un verdadero cachimbo de administración, toda una operación aberrante y condenada para llevar al fracaso a la institución; por eso tenemos gerentes exitosos en cada ramo al servicio de la institución.Ninguno viene a buscar cualquier dispendio. No hay lugar para algún atisbo de sospecha.

CH:En un momento de elecciones, el caudal de votos de lo social es vital ¿Cómo encausarlos a ser parte del turf?

AA:Esto es un club hipico, el caballo es prioridad y asi lo señala la ley; pero, los tiempos han exigido una integración. Mucha gente se está integrando y ha comprado caballos. Mientras que para la mayoría de los miembros del esparcimiento tenemos algunas ideas, en los aniversarios, invitarlos a las tribunas, en sus cumpleaños,a sus niños. Hay que sembrar hípica, necesitamos de la gente joven.

CH: Cuando no hay liquidez para invertir el panorama es bastante sombrío

AA: Esto es una institución que mantiene 650 mil soles de perdidas mensuales en lo que ha primado el dispendio, la compra indebida. ¿Si se han hecho obras pero a qué precio? Llegó el momento de revisar todos estos contratos y algunos serán denunciados. La cancha de fútbol debe ser administrada por el JCP, no puede ser que por 9 mil metros se reciba 4.500 dolares cuando el operador recibe al menos 50 mil al mes.

CH: ¿Esa revisiones y auditorías tendrán una implicación penal?

AA: Se debe fiscalizar el gasto desmedido, quiénes son los actores y cuánto se perdió. Gerenciar es mover los escasos recursos para generar riqueza, entonces debemos hacerlo de una manera moderna para garantizar ingresos para el club por muy precarios que sea.

CH:Hora de encontrar aliados ¿Cómo debe plantearse este negocio?

Analizar posibilidades. Está el Asia, allá se juega mucho. Cómo llegar? Hemos pensado rendirles homenaje, ponerles clásicos en los que estén plasmados sus nombres e ideosincracia para entrar en el mercado.

CH:Esos aliados también están en el país...

AA: Hay que identificarlos claramente. Debemos simplificar los programas que data del 52” es de difícil comprensión para los jóvenes. Se debe reconocer lo logrado con el Grupo Exitosa y La Razón para estar en sus plataformas y periódicos. Pero, debemos espandirnos. En Palermo (Argentina) tiene 3 mil maquinas, aquí entrarían al menos 1500 maquinas,eso es un elefante blanco dormido y debe dársele un buen uso con la gente especializada en el sector de los casinos.

Ha sido ministro de salud y congresista (Foto América TV)

CH:Hablando de elefantes dormidos, allí está La Pelousse ¿no es un terreno desaprovechado?

AA: Parece intocable y  por los intereses personalísimos de grupos. Nosotros no estamos sometidos ni ligados a los cúpulas de poder, ni con los constructores ni con los proveedores, solo con el bienestar del JCP.

AA:¿Ha tenido acercamiento a los otros postulantes y sus directores?

AA: Somos asiduos al Club y vemos al ingeniero Zubiate, conozco a José Antonio Aramburú. De la otra lista, a José Simón, un distinguido y octagenario propietario, luego no veo a nadie más.

CH: Hay muchos nombres pero, pocos activos y metidos en el tema ¿Están realmente aterrizados en la problemática?

AA:Lo hemos hecho saber, encabezamos muchas conversaciones con la gente de la parte social, cuando la  hípica ha estado bien, ha marcado un  bienestar. Pero esto no se maneja como una Imobiliaria, si lo fuera el justiprecio al metro cuadrado de las canchas, las cuotas no alcanzarían. Eso es una buena reflexión.

-Seremos la junta directiva de todos los socios, encontraremos los  espacios para el desarrollo de la hípica. Nos sometemos a cualquier fiscalización, en los estatutos debe consignarse la obligatoriedad para someterse a la Ley de la Transparencia con todos los controles.

CH ¿Qué representa estar en Modo Jockey?

AA: Es motivar al socio, no tenemos por que estar alejados o llenos de amarguras. En las últimas asambleas, buena cantidad de asistentes aplaudían porque señalaba verdades; aunque familiares se amargaban  pero, con la trasparencia no ofendo ni agrabio. La trasnparecia es mostrar lo que se hace en la institución y la honestidad es una conducta que no debe usarse como bandera de campaña.

CH:Momento de decidir ¿Qué se juega este domingo?

AA: provecho para reiterar mi compromiso con los socios, al frente de un equipo con una base común: esa gerencia que ha adolecido el club. Hemos visto como se han perdido nuestros terrenos con poderes falsos. Yo abrigo  la esperanza de que seremos como el ave fenix y volveremos a levantar vuelo y colocar al JCP en el pedestal del que nunca debió salir.

Vídeo:

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