Miércoles 17 de Julio de 2019

Razzeto: “Con un poco de creatividad se puede concretar cambios”

Por: Abrahan Carvajal - Abril 17, 2019

Dirigió la institución del 2011 al 2015 (Foto M.Ortega)

La institución requiere aires de renovación, de esperanza, en suma, un mejor rostro para el renacer de una actividad que tantas alegrías deparó al país. No solo con sus caballos en recordados rutilantes triunfos internacionales, también con ese cúmulo de atletas, irrepetibles profesionales, que dejan en alto la cuna de Monterrico en el ayer y el presente.

En ese escenario, tres hípicos reconocidos se lanzan en esta ‘carrera presidencial‘, a menos de dos semanas para conocer quién tendrá la difícil tarea de enderezar los entuertos y devolver el brillo al que alguna vez fue el pasatiempo nacional. Uno de ellos, el médico cirujano Luis Razzeto Ríos, abre la cortina y expone sus ideas de cómo debe ir la hípica.

En su gestión Perú logró vencer en dos Latinos(Foto JCP)

Contacto Hípico (CH): Momento de crisis, un Monterrico alicaído ¿Por qué quiere asumir tales ‘problemas‘?

Luis Razzeto (LR): Mi familia, desde mis abuelos son hípicos, es por eso que soy parte de esta actividad que me apasiona. En lo personal, soy alguien de retos. Este club merece que le demos todo el apoyo. La situación fue complicada en la primera gestión que encaminé. Pero, de esa experiencia podemos mostrar resultados, más de 120 obras tangibles.

-Eso confirma que con un poco de ingenio se puede concretar cambios. En esta ocasión, agradezco a todos los directores y la junta calificadora por su aliento y valentía para acompañarnos en un escenario lleno de adversidades.

CH: El momento es completamente distinto, hoy día la hípica peruana ha sido totalmente desplazada por otras ofertas de entretenimiento y/apuestas a tal punto de que su ámbito parece haberse reducido a un espectáculo doméstico, entre clanes ¿qué hacer?

LR: Nosotros, en la gestión anterior, manejamos la creatividad, herramienta primordial para lograr cambios. Tenemos que fomentar las apuestas hípicas. Vamos a adecuarnos al año 2020, no anclándonos en esta realidad actual que es un promedio de 70 millones de soles al año sino proyectarnos a lo que logramos, 90-92 millones de aquella primera presidencia, en la que además de las obras mejoramos un 36% la escala de premios sin que representara pérdidas operativas. Vendrá un plan para incentivar a propietarios, criadores y aficionados. Pretendemos promover nuevas apuestas y puntos de venta.

Aseguró que, ser elegido, no habrá nepotismo mi pago de favores ‘quien merezca el puesto será convocado’ (Foto Cortesía)

CH: El que asuma se encontrará con un club en bancarrota, además con los índices de juego cada semana a la baja, cuando hay poca o nula capacidad de inversión para implementar alguna campaña marketing feroz y efectiva ¿Será el momento de entregar la jugada a un operador foráneo?

LR: Vamos a estudiar todos los escenarios. Si un operador foráneo maneja mejor nuestras apuestas, lo analizaremos y tomaremos decisiones. Sin embargo, nosotros tenemos la experiencia. Entramos con un club en crisis y lo dejamos en azul, en base a creatividad y capacidad de análisis. La pregunta es ¿El club está en Bancarrota? Creo que no, pues cuenta con los activos y sobrepasan todas las perdidas. Tenemos las herramientas y experiencia. Solo debemos revertir el escenario.

-Esto es un Club que cuenta con un patrimonio territorial con más de un millón de metros cuadrados, por ello muchas empresas nos quieren absorber. Es necesario mostrar al Club en su justa dimensión. En este sentido, queremos ver cuál es la mejor posibilidad y para ello debemos realizar un análisis financiero y así ver en cuáles condiciones entregará el Club la gestión saliente.

Usted llegó a la directiva del JCP de la mano del doctor Carlos Roe, con quien mantuvo vínculo laboral fuera de estas paredes; sin embargo, en esta ocasión no lo apoya ¿cuál es su apreciación?

LR: Cada persona tiene su propia decisión política. Yo respeto la posición del doctor Roe, él ha optado por una postura enteramente hípica y debemos recordar que todo está ligado al centro de esparcimiento. Los tiempos cambian y por eso la necesidad de hacer un mix, para vincular ambos sectores.

-Cada persona toma su opción y por eso no voy a pelear con mis amigos. Está el ingeniero Zubiate que es una persona de calidad al igual que el doctor Aguinaga; pero es el voto popular que decidirá y debemos respetar el resultado.

CH: Algunos candidatos se atreven a prometer cambios a la vuelta de unos años; sin embargo, la “cuerda” para que siga de pie Monterrico parece no resistir mucho tiempo ¿Qué se debe atender prioritariamente?

LR: El prestigio del club es algo que se debe rescatar. Cuando trabajamos en conjunto con Álvarez calderón y el doctor Roe, el escenario no era muy distinto al de hoy y pudimos revertirlo. Lo que si es cierto es que el momento no exige peleas, sino de una gestión y hacer un frente para salvar la situación.

-Mucha gente vecina de Monterrico me pregunta ¿Cómo pueden estar todos los muros derribados? En atención a eso la seguridad es otro elemento que debemos atender, no puede ser que en un club se reporten robos. El otro aspecto es el mejoramiento de la parte institucional, tanto en lo hípico como en el centro de esparcimiento, mejorar la oferta pero, aterrizado en lo posible.

CH:Un tema en contra es la burocracia que impera en el Jockey Club con una nómina cada vez más abultada e ingresos que están lejos de amortiguar tales excesos, entendemos que esto ha sido una piedra de tranca para que operadores foráneos se hicieran cargo del “negocio”.

LR: Tenemos que analizarlo. Cuánto es la nómina, puestos de más, para enrumbar una administración efectiva y eficiente, para el bienestar del jockey club.

CH: En su gestión, un grupo de socios reclamaban una asamblea extraordinaria luego de la renuncia del grueso de su directorio y esto no se dio ¿Qué ocurrió?

LR: Eso es una leyenda urbana. Para convocar una asamblea extraordinaria tiene que ser reclamada por el 10 % de los socios activos En aquella época tenían que convocarla 510 personas, pues eran 5100 socios activos. Después de recabar las firmas y ser revisadas por el departamento legal, solo 210 socios cumplían el requerimiento. Habían más firmas, pero es igual que hoy en día, hay socios expulsados y no aptos. Puedes ser socio pero debes acatar las reglas.

LR: Se dice que tales reclamos y renuncias obedecieron a un manejo, de su parte, autoritario…

LR: Hay que preguntarles a cada uno sus razones.

CH: ¿Cuál es su lectura?

LR: Quisimos hacer un programa espectacular. Mejor me reservo la respuesta. Sería una parte unilateral decir que los saqué por esto o renunciaron por aquello, yo creo que cada uno toma su camino. Ellos(los directores) escogieron su opción, pero se equivocaron, el club siguió siendo funcionalmente perfecto, con números en azul y un cúmulo de obras que respaldan una gestión.

CH ¿Quiénes lo acompañan en esta ocasión?

LR: Todos son profesionales. Roger Hoyle es médico otorrinolaringólogo de prestigio que me acompañó en la primera gestión; Raul Somocurcio es el director tesorero, un economista y contador público colegiado que nos ayudará a avanzar con pie firme en los números del club; Juan José Martaens Mostajo cuenta con amplia trayectoria institucional, es socio vitalicio así como un excelente abogado Carlos Bringas fue alcalde de Jesús María y en los temas de municipalidad nos ayudará en la la reparación de todos los terrenos y sus justiprecios; Yaneth Miranda es una profesional de éxito; José Simón es el propietario más antiguo, 52 años demuestran su amor por los caballos; Juan Antonio Checa está imbuido en lo institucional y es parte de esa conexión con el Club y su público joven, además con esa vena hípica pues, su abuelo es Checa Eguigoren. Hemos pensado en los jóvenes, en grandes profesionales, en la parte social, en la experiencia, todo para tener el mejor manejo en lo que situación que encontraremos.

Enfatiza que el staff que lo acompaña es gente calificada (Foto Cortesía)

CH: En medio de tantas carencias, ¿cómo generar los recursos sin seguir perdiendo el patrimonio?

LR: La creatividad, el análisis y la innovación, conforman una pirámide importante para nuestro futuro. Recuerdo que al asumir la presidencia, a los cuatro días me estaba cayendo la Municipalidad de Surco por una deuda de cuatro millones y sin recursos al momento pudimos honrarlo.

-El reto es mostrar al JCP en mejor concepto, en medio de una urbe en crecimiento que no solo ofrece caballos y un centro social. Allí está La Pelousse que puede convertirse un patio de buenos restaurantes, un escenario para espectáculos masivos. En el pasado, logramos recaudar un promedio de 200 mil dólares mensuales, es decir 2,4 millones de dólares en ingresos extra hípicos lo que generó mejoramiento en todas las infraestructuras del club.

CH:Están convocadas las elecciones para este 28 de abril, el llamado para que todos los socios sean parte activa y protagónica en estos procesos…

LR: Es hora de generar propuestas innovadoras y creativas. La base del Jockey son las carreras y sus apuestas. Es mediante a las detracciones que podemos honrar premios, sostener la carga laboral y mantener el servicio del Centro de Esparcimiento para el disfrute de los socios.

-También es necesario que esa parte hípica circule y se contagie en la parte social. Mientras tanto, esperaremos estas elecciones, cada uno verá en su consciencia por quién votará, pero siempre respetando los resultados porque el voto del pueblo es el voto de Dios.

Dirigió la institución del 2011 al 2015 (Foto M.Ortega)

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