Danilo Chávez: «Estamos devolviéndole atractivos a este club»

Danilo Chávez Abad, quien aspira tomar el timón en la dirección del Jockey Club del Perú, y se someterá a votaciones el 30 de abril, recibió a un grupo de periodistas que cubren el acontecer hípico, en la mañana de este martes. El empresario expuso una serie de acciones para que la institución salga a flote en beneficio de los más de 4 mil socios, así como los profesionales del turf, propietarios de caballos y demás aristas que conforman el sector hípico.

«Debemos diversificar los recursos extra hípicos para oxigenar económicamente nuestro club, también apuntar a que las apuestas tengan mayor presencia en la plataforma on line y que esta sea, finalmente, entregada a un operador internacional, que pueda darnos la oportunidad de que Monterrico sea un centro de entretenimiento y espectáculo global», mencionó, quien tambien estuvo acompañado del doctor Rodolfo Castellano, Jan Franco Balarezo y Marco González, miembros de su lista.

Precisó que, en el directorio actual, al cual pertenece, no se ha cedido ningún metro y esa valoración y defensa del patrimonio del club seguirá como bastión en la toma de decisiones, en caso de ser eligido. Sin embargo, existen algunos espacios que deben ser aprovechados, en una negociación que debe ser ventajosa para la institución. «Tenemos lo que es el Ex Daytona, por lo que se ha recibido un propuesta seria, que en su momento, estaría sometida al visto bueno de una asamblea, también los espacios de la Tribuna de Segunda«, mencionó como posibles opciones de ingresos extras hípicos, mediante alquileres o inversión mixta.

«Hay muchos que se quieren tirar la institución. Hay muchos intereses de por medio. He sido parte de una directiva, que ha llevado las cuentas, el manejo, la conducción del club de una manera prístina, sin sombras ni situaciones turbias. Y así se reflejará en las auditorías correspondientes. No como otras épocas donde se detectaron obras que tenían sobre valoración de un millón de dólares»,detalló sobre hechos que han desencadenado en denuncias ante la Ley.

En un paseo con la prensa, mostró algunas mejoras en las instalaciones, una línea de acción que pretende mantener, de ser elegido

Más obras

La crisis que se agudizó con el COVID-19 no impidió que en la parte social se dieran mejoras en diferentes ambientes. «Nos tocó asumir una administración llena de problemas, con déficit, sin recursos. Con embargos casi a diario, con juicios al club de personas que, hoy día, son activistas políticos, en favor de otros candidatos. Ante ese escenario adverso, pudimos reducir las deudas del club y mejorar sus espacios», soltó.

«Se acondicionó el sauna,  el techado de la piscina semiolímpica, el Gymnasio, las canchas de tenis, instalaciones de primer nivel que nos permiten ser sede de torneos internacionales», enumeró Chávez, quien puntualizó que estas instalaciones son ejes transversales para el club, pues vincula a socios con los hípicos.

» Cuántas veces, siendo un muchacho, observaba que muchos hípicos, eran sauneros, al salir de los baños, pasaban directo al hipódromo a las carreras. Ya habían dejado de ir a estos servicios por el estado deplorable en el que se encontraban estas instalaciones, las cuales habían sido olvidadas por otras directivas», recordó.

El crecimiento sostenido en el número de socios es un punto álgido que demanda trabajo. «Nuestra meta que al año ingresen al menos 50 nuevos socios. Estamos hablando de recursos de unos 800 mil dólares, que serán inyectados a la parte social, pero también a la parte hípica. Y esto se hará con campañas, ya hemos tenido una experiencia reciente, a través de las redes, con resultados positivos que permiten proyectar estos números».

Cerrar brechas, acercar la parte social con la hípica es un tema recurrente. «De los 4 mil socios, quizá unos 300 o 400 tengan qué ver con las carreras, ya sea como propietarios o aficionados, pero se queda al margen un número importante, al que comenzamos a invitar al hipódromo a jornadas especiales, de confraternidad, y la respuesta fue favorable, lamentablemente la pandemia frenó esa estrategia, pero es una planificación que retomaremos en breve», adelantó.

«Se ha priorizado los recursos, de la mano con el trabajo honrado y estamos convencidos que el socio está valorando lo que se ha hecho. Nos hemos sobrepuesto a esta pandemia devastadora, para grandes y chicos, y el club está saliendo adelante con una visión dde futuro. Nuestro esfuerzo es por devolverle atractivos al club que abarque a todos los segmentos, socios, hípicos, niños, adultos mayores, con un sentido genuino de pertenencia».

Danilo Chávez encabeza la lista junto a Rodolfo Castellano, Carolina García de Said, Paul Casanova, Willy Willy Revilla, Marco González y Jan Franco Balarezo. «Proseguimos, en esta línea, cinco directores, que tienen claro que debemos abrirnos al futuro, pero siempre en defensa de nuestro club. Un equipo que suma a Jan Franco y Marco,  dos hípicos, conocedores de la hípica y capaces para afrontar los grandes retos en torno a la razón de ser de nuestra institución», concluyó.

Se someterá a votaciones este 30 de abril (Foto J.Villanueva)